老板就是告诫空降经理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法。我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。
上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。
毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。
结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。
到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、……，会后将把本周部门考核情况上报处理！
第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，……。无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。
后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到以前的工作状态，而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯，都是这个新主任说他自己的，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报！
一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。
……
所以作为空降领导，如果没有“立足”便想去匆忙“立信”，很多时侯都会以失败而告终。由此回到题主的这个问题上来，我将从两个方面来分析老板的话语背后意思。
一、我将大力支持你，提供平台与“授权”，这将是我所能做到的全部。“我只能给你搭台和权限”，说明老板对空降经理是非常支持的，也是抱有非常强烈的希望。这也说明空降经理，没有任何后顾之忧，有老板的“搭台”与“权限”的授予，在公司管理中便有了底气，就可以大展自己的拳脚，施展自己的计划。
二、注意管理的方法，不能操之过急。“先立足，再立信”，其实是老板在委婉的告诫经理，如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导，由此可见，老板是一个深懂管理的行家。可以说老板的这一句话，是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点，对于空降经理来说具有很好的指导意义。
老板为什么要说先立足，再立信？1、空降经理对于单位具体情况还不太了解，贸然行动可以会出现失误或问题。由于空降经理，初来乍到对整个公司并不太了解，很多情况也不够熟悉。如果自己贸然就开始想去立信，很多员工都会有较强的“排外情绪”，根本就得不到员工的接纳和认可。
而立信的常用手段，就是人们常说的“三把火”，这很容易触动整个职场的人心震动，引起员工的强烈反对。一旦强力推行，则有可能引起民怨纷纷工作懈怠，最终导致工作的失败。
2、空降经理只有先立足站稳脚跟，才能被员工接纳，唯有被员工接纳的空降领导，才更能立信成功树立起自己的职场地位与形象。作为空降经理来到公司的第1步，应该是深入员工之中，去了解公司的具体情况。通过与员工之间的交流，来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方。只有空降经理找到这些问题的根源之后，才能为自己的立信打下坚实的基础。
当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中，也是让员工了解自己的思想，并慢慢接受自己的思想。
所以空降经理在员工的交流过程中，其实是彼此双向认知和了解的一个过程。只有当彼此之间很好的了解对方之后，也才能真正的理解对方的行为，从而让对方接纳自己。
只有员工真正接纳了空降经理，才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足。也只有员工真正的接纳空降领导之后，才能很好的消除他们的“排外情绪”，把领导当作团队中的一员。
只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足，立信也就是顺理成章的事情了，至少立信成功的机会将会大大的增加，才将更加有助于空降领导施展自己的才华，实现自己的工作理想与目标。
所以作为空降的职场经理，应该真心的感谢你的老板，给了你宝贵的职场管理经验。好好干吧，前途无量，因为你有一个管理“道行”十分深厚的老板，他将是你职场管理中难得的导师。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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这是一个厚道老板，他真心希望这位空降兵能活下来。老板这句话既表达了对新经理的支持，还坦诚地教导空降兵生存之道，其实也在提示对方：这里不好搞，千万别冒进，一步一步来。
为什么说这位老板比较厚道？因为他不但告诉了空降经理如何拓展局面，而且也没施加如“三个月见业绩”或者“马上执行改善方案”之类的压力，他是真的想这位经理能长期留在这里工作，并没有抱着过河拆桥的目的。
凡是空降兵必有重要使命，老板不从内提拔而相信“外来和尚”，说明他迫切需要通过外部人才来改变或整顿企业的一些痼疾。遗憾的是，大多数空降高管都会在不长的时间里壮烈牺牲，无论他是成功或失败地贯彻了老板的意图，最终自己都无法继续生存。
抛开那些一开始就想卸磨杀驴的老板，大部分空降兵无法长期融入新组织的主要原因就是“水土不服”：
低估了新环境的改变难度；
信息收集不够全面，决策出现失误；
急于见功冒进，引起元老团的抵制；
久不见绩效，失去老板信任。
提问中所说的老板是个明白人，他清楚空降兵都为什么失败。所以这位老板不提业绩期限，反而指出了如何在新环境下开创局面的步骤，可谓用心良苦。
空降兵面临的局面比较棘手。这一点有不少人难以完全理解。他们觉得我是老板引进的高级人才，只要老板支持和信任，我拿出杀伐决断的魄力，让企业焕然一新就如张飞吃豆芽——小菜一碟。
经验丰富的职场人会知道这想法很幼稚。如果真的这么简单，老板对自己企业知根知底，他为什么不自己亲自动手来为企业动手术？保守的力量太强大了，不但是那些享受企业福利的元老们，更难对付的是保守僵化的群体思维。
面对一些顽疾，老板其实是束手无策的，所以才要引进空降兵来帮忙。对于空降兵，老板一定是抱着很大期望的，但是如果觉得有老板支持就可以轻易立足，那就想的简单了。
这位老板说：”我只能给你搭台和权限“，其实暗示了局面的艰难。因为提供平台和相应的工作权限是所有职场开展工作的基础，这并没有什么特殊，所以老板的重点是在“只能”二字上。这说明，老板以后能给予的帮助极其有限，他也不能过于对空降兵太多照拂。
以后怎么干要看你自己了，老板话中有这句潜台词。当遇到本土元老抵制、攻击、甚而挖坑时，当工作决策出现误判业绩不佳时，空降兵能不能熬过去，要看他个人的生存能力了。
先图生存再求发展是空降兵的最佳选择。急于立功求成是大多数空降兵的通病，当然这也与老板的不信任有关系。一个从高空落下的伞兵，降落到一个人生地不熟的环境里，他如果不能稳扎稳打，反而鼓噪而进，很快就会出现各种失误，面临灭顶之灾。
生存之后才能发展，老板是在提醒新的经理。要知道融入一个陌生的团队并非一朝一夕可做到，因为一开始迎接空降兵的全都是怀疑和排斥。在没有得到组织成员的接纳之前，盲目推行自己的工作策略，只会让自己死的更快。
先收集组织的所有相关信息，低调地与原有成员交流互动，深入了解企业的前世今生，只有这样才可能从中得到对企业局面正确的认知。从而让后续决策不会引起旧有人员的激烈反对，同时避免出现重大方向性失误。
一上来就乱拳出击，固然看起来雷厉风行，但很容易成为纸上谈兵的赵括兄。你的决策会遭到老员工们质疑，你的改制会引起利益既得者的各种抵触，缺乏组织成员信任的空降管理者，工作设想就如沙堤一般脆弱不堪。
先设法融入企业，赢得老员工的接纳、认可，进而用能力赢取信任，空降兵才算安全着陆，他才有机会扩大自己的影响力，去实施自己的业绩计划。
老板意味深长的提点，不过是想告诉空降经理：我只能提供个工作机会，还有相关的职权，其他就靠你自己了。先立足之后赢得上下信任，再考虑去实现其他目标。我这里没那么容易搞。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年，关注我分享更多职场智慧。