一、西安一码通「1M图片优化到100KB」这种压缩技术难度如何？
二更说明：
针对有些同学认为这个系统就没有事务，没有TPS，只有QPS的不正确观点，华为出身的本老师，再在文章最后做点概念普及。
一更说明：
从评论看，各位朋友对压测的相关概念疑问很多，在文章的最后，我更新一点压测概念普及，准确的说应该是性能测试的概念普及。
性能测试包含容量、稳定性、负载和稳定性，大家平时通俗口语化所说的压测，在软件公司里一般是测容量和稳定性的。
一码通这两次崩溃，根本不是技术难度的事，我来跟大家谝点其他的
前言：
作为一个自愿被封在家里吃不到肉肉的西安人、一个曾在华为西研所做过云产品研发的伪技术人员，对于西安一码通半月内丢人得奔溃了两次的事情，站在希望自己城市能越来越好的角度，说几句自己的观点：
图1：一码通注册用户4695.2万，每分钟扫码量120万，也就是2万TPS（次每秒）
图2：全员核酸一码通每秒访问量是平时的10倍
假定，以上“以往峰值10倍以上”的说辞正确，推算新的峰值访问量将达到20万TPS，按每秒处理1000个事务则必须打开1万个并发连接的经验来判断，一码通按照每秒200万的峰值请求来设计才会保险点
图3图4：东软2020年3月用46万中标一码通项目的系统总体开发（主要为前后端架构设计、代码开发）
图5：2021年12月又以为539万中标一码通二期项目
图6：一码通带宽竟然扩容到了惊人的700G
以上说明：
2020年3月，东软竟然只用46万的白菜价中标了一个最大要承载200万并发的项目，2021年12月又只以539万中标这个项目的二期工程！
一码通带宽700G，大概率这次崩溃事件跟带宽是没关系的，那么只可能是软件架构设计问题和硬件部署方案问题了。
百万量级并发的系统，先不说东软技术实力能不能做，用46万、539万的成本能做出来就见鬼了。
图7：有网友建议向12306优秀案例学习
呵呵，要知道设计并发1700万的12306花了上10个亿！
咱西安一码通这种低端并发场景虽然完全跟12306不在一个量级上，但峰值百万并发的一整套完整软硬件解决方案也不是几百万能搞定的呀！
既然咱全国著名贫困城市大西安缺钱，为啥还要单独弄一个一码通，和陕西公用一个健康码不好么？
非要单独做，为啥不找华为、阿里、腾讯、百度做？非找个连软通都比不上的东软做项目总体，再分包给8个其他莫名其妙的公司？
结论：
看来，好好写代码是挣不来钱的，不得不写点Bug才能挣点钱！
作者：啄木鸟学院的老板荣老师，写于2022年1月6号，转载请注明出处。
温馨提醒：本论断所引用的数据均来源于网络，本人推论有因为被引用数据的不准确而不准确的风险，所以，本人无法对推论的准确性负责。
作为一个测试职业教育机构的校长兼其中一名老师，对这个帖子中的性能测试概念做一点普及，让大家在看帖同时，能学到一点点东西
一更（2022.1.7）：
QPS：Queries Per Second，是“每秒查询数”，是后台服务每秒能响应的查询次数。
TPS：Transactions Per Second，是后台服务每秒能处理的事务数。一个事务是指一个客户端向服务器发起一个交易，然后后台服务对这个交易做出响应。
再用通俗的语言对这两个概念进行下区分：
1、TPS即每秒处理事务数，包括了：
1）用户在客户端发起交易的请求到服务器
2）服务器上的后台服务进行内部处理
3）后台服务把处理结果返回给客户端
比如：这三个过程，每秒能够完成N个这三个过程，TPS就是N
2、QPS跟TPS完全两个概念：
1）用户在客户端的某个页面发起一次交易，形成一个TPS
2）这一次TPS，一定会在服务端产生多次查询的请求
比如：扫一码通后，发起一个TPS，后台接收到交易报文，开始查用户状态、查身份证号、查疫苗接种信息、查上次核酸结果，一个TPS的多个查询请求，都可以计入QPT之中
结论：
用户在客户端上的一个登录、注册、支付之类的交易，会形成一个TPS，但是这个TPS会在后台形成N次查询请求，所以，一次交易，产生一个“T”，N个“Q”
二更（2022.1.7）：
Jmeter聚中的TPS = 事务数/运行时间；如果没有定义事务，会把每个请求作为一个事务
QPS是Queries Per Second，是数据库中的概念，每秒执行条数（查询），被引申到压测中来了，但不包括插入、更新、删除操作，所以不建议用QPS来描述系统整体的性能
建议用TPS，这个T，你可以理解成一个接口，也可以理解成一个业务流程等
结论：
有完整前后端的项目，一定会完成接口前后台的通信，一定会有TPS，世界上不存在没有TPS的完整前后端项目
我因为工作关系，经常要把手机拍的照片压缩上传给公司，我一般是下载一个可牛软件，然后打开文件，再另存为，把文件变小再保存，时间差不多一分钟就够了，两天时间实在太多了。[呲牙]
二、CF换区原来大区的荣誉点还有吗？
如果换区后你绑定新区,那原来大区的荣誉点就没了,但是如果你换了区,不去绑定新的大区,你的荣誉点就存在。
● 1.首先到官方网站荣誉系统绑定你所在的大区
● 2.拥有30个荣誉点即可点亮图标
● 利用经验可换取荣誉点，转换如下（系统自动换取）：
● 500经验 1点
● 2500经验 2点
● 4000经验 3点
● 6000经验 4点
● 10000经验 5点
● 15000经验 6点
● 25000经验 7点
● 35000经验 8点
● 50000经验 9 点
● 附： 也可以冲CF点换取，1QB=100CF点=10荣誉.
● 每周减9点荣誉，低于30点图标熄灭，所以请保持荣誉不低于30
用户也可以通过充值CF点、在web商城消费、购买穿越火线VIP功能均可获得荣誉点，目前暂不包括战队系统消费。
每消费1QB自动获得10个荣誉点，次日刷新。
三、趣多多纸尿裤打开包装有一股的味道，对宝宝我影响吗
这个要看是哪种味道啊。纸尿裤如果生产日期新就会有一点味道，就像新衣服新鞋子也会有自带的材质的那种味道，如果是比较刺鼻的，最好还是谨慎一点。我这有小萌希奥的试用，感兴趣可以试试。我给我儿子用的小萌的，质量妥妥的！
四、为什么直供生活新零售如此火热？
成立于2011年的优品悦动未曾想到在6年后，竟然赶上了生鲜新零售的风口。不过，优品悦动的创始人赵丹并不关心风口。他说，之所以赶上风口，不是因为有远见，而是一步步做到了这里。
6年前，作为新晋奶爸的赵丹开始头疼断奶期的孩子吃什么的问题。为了找到优质安全的食品，他花了不少精力，这种“苦苦找寻”的过程让他觉得要在这个领域做点事儿。一开始，优品悦动做的是杂粮，适合孩子吃。后来，慢慢加上了乳品这一品类，再往后，才有了生鲜。
在生鲜电商这个死亡率高、盈利率低的行业里，赵丹并不信奉价格战。他认为，“花再多的钱、再多的流量去做宣传，最终也可能会被别人的低价格打败。”所以，优品悦动并没有在这两方面有过多投入，而是把重点放在了产品上。
优品悦动创始人赵丹（左）、张路（右），中国资深足球节目评论员，北京国安俱乐部副董事长
“多快好省”的好代表优质和安全
随着消费升级，在解决了吃饱的问题后，人们越来越关心吃好的问题。关于好，可以有很多的前缀。赵丹表示，电商所宣传的好，一般是指“便宜的好”。一些年轻消费者所说的好，一般是指“好吃的好”，而优品悦动要做的好是“安全优质前提下的性价比最高”
优品悦动主打进口优质食材，在做好商品这件事情上，他们选择以一个一个的单品品类去做。比如，现在市面上有很多进口牛肉，而优品悦动的牛肉是在国外切好做成小包装的原包原切的牛肉。“我们的客户一旦来了以后，就不会走，因为他去别的地方也买不着原包原切的牛肉，也买不着我们做的原装冰岛鳕鱼和我们做的空运28小时到达客户手中的新鲜车厘子”。通过做单品的好商品，一点一点让客户认识，以小部分的积累逐渐扩大客户群体，是优品悦动所采取的方式。
赵丹把这种选品的稀有性称之为“做精”，他表示，在人们吃饱吃好后，就要考虑吃精的问题，而这部分正是可以为优品悦动的品牌做背书的地方。而在目前，他们要做的就是把这些精品的好东西让更多的人认识到。
图片背景左上方是优品悦动从新西兰原装进口的卓园鲜榨饮料
“我们可以让每个阶层的人都能在我们这里找到好商品，也可以把每个节气的好商品都提供给用户。”为了确保商品整个流程可追踪，优品悦动基于物联网和区块链技术开发了一套溯源系统。通过在食材产地和货物箱上加装芯片，来实时监控整个供应链。
之所以选择从国外的品类开始做，则是处于安全方面的考虑。赵丹介绍，国外在食材的标准制定上是极其严格的，同时，在标准的执行上也同样严格。国内则不同。2016年，中国农垦乳业联盟发布了号称史上最严的乳业标准《中国农垦生鲜乳生产和质量标准》，高于美国的国家标准。但具体能把标准执行到什么程度，则因企业而异，并没有相关法令或准则去监控。此外，进口产品还需要经过进口检疫和出口检疫两道关卡。
＋新零售，做“好商品”的分销体系
选品一直是优品悦动的一个核心点，从成立至今，他们一直在做商品选品的积累，以期把好商品带给更多的家庭用户。这也是其区别于其他生鲜电商的点，“我们在做好商品的分销，而不是一个简单的跟现在的互联网公司竞争的品牌”。
优品悦动目前在跟很多电商洽谈为对方供货的事情。从这个层面上讲，他跟其他生鲜电商并不是竞争关系，对方是他们分销体系的一环。目前，优品悦动给京东供货、开设了大平台旗舰店（天猫、1号店），也为很多社区电商和线下超市供货。
赵丹认为，在好商品分销的前提下，谈线上线下没有意义。即便是在线下，选址不好也会死。就算选到了好地方，所采取的模式也不一定成立。“线上流量往线下做，线下流量导到线下来，这都是胡扯”。所以，优品悦动的线上和线下分销体系都是经过多次试错“撞墙”摸索出来的，而不是想当然的做线上线下的相互转化。
在线上，根据用户群（中高端或大众用户）以及销售模式（2B或2C）的不同，优品悦动的分销渠道包括自有电商优品聚购（会员制）、企业生鲜福利平台、社群电商平台、采购、批发平台，以及面向大众的美食电商等。
关于线下的分销渠道，优品悦动在高端超市翠微里开设了第一家体验店“鲜味秘密”，结合了生鲜和现场烹饪，店内有100个左右的SKU，每天能做到一万左右的流水，其中1/3来自烹饪。这样的小店，还有3家在计划中。此外，优品悦动目前正在筹备另外3家600平米的线下店，准备以此对标阿里背景的盒马鲜生。
赵丹（左）和克劳德•萨马加（右），瑞士达沃斯论坛前总经理，全球问题专家、瑞士战略咨询公司Smadja& Associates创始人
赵丹称，优品悦动还有另外的9家店在北京运营，七家店在社区和企业中，有的已经开了快2年时间了。而这，也是优品悦动在做的差异化之一。不做711一样的位于写字楼里的快食零售店，而是选择在社区周围做生鲜便利店。“我们不做生活用品，这些可以在电商买，而且一会儿就送来了。”
对于这样的社区生鲜便利店，虽然选择不去做全，但优品悦动选择了做精品SKU。店和店之间也不一样，会根据周围的住户特性放不同的品类。
“我们做的线下店，一定要配置加工区，并且要最大化加工区，让加工区真正为店内的食材制作服务”。让消费者买回家的商品经过简单加工就可以直接吃是优品悦动的目标。赵丹解释道，如果给用户一块牛肉，他又没学过怎么做，就麻烦了。还不如线下店提供更直接的服务，然后收取加工费。
社区店还有一个好处，就是商家可以逐渐跟客户建立区域性的黏度，这是在线上建立不了的。比如你要买牛腱子，京东有、淘宝有、每日优鲜也有，货比三家看一圈就晕了，最后的结果往往是，哪家方便就在哪家下单了。“这种情况下，可能差个十块二十块，也会直接选择在最后一个地方下单，再跑回第一家，还嫌麻烦。毕竟，互联网每跳转一次都是负担”。
而线下不一样，你如果闻着牛腱子或虾的香味进了一家店，可能马上就付钱买了。在你家周围开一家店，帮你把食材做好，你回去加工一下就可以吃，这是优品悦动线下服务的重点。赵丹表示，这也正是优品悦动所理解和践行的新零售。
截止目前，优品悦动已经完成两轮融资，分别是2013年获得的1000万元天使轮融资，以及2015年由TCL创投和中关村创投投资的3000万元A轮融资。