1、包装颜色
可口可乐的包装是红的，百事可乐的包装是蓝的。
2、营养成分
百事可乐比可口可乐能量多（热量），可口可乐“碳水化合物”多了一点，可口可乐钠少了一点。
3、kfc卖的是百事，麦当劳买的是可口可乐。
4、百事喝起来要甜一些，糖含量比可口可乐多一点，可口可乐的气更足一点
可口党与百事党的百年恩仇
炎炎夏日，骄阳似火……
作为一个还在公司辛勤写稿的营销公关人，此刻的小编正盯着电脑屏幕，思考着一个经常要思考的问题：我™为啥又卡文了！
于是，小编决定……
先买上一杯冰爽的“肥宅快乐水”来犒劳一下自己。
然后，小编就又陷入了是买可口还是百事的深思之中。
好，就写这个吧！
那今天我们就来聊一聊，可乐界两大扛把子这百年来精彩的营销大战吧！
1.依托环境，借势而为
（1）大萧条时代的价格政策
在上世纪30年代，市面上有两种碳酸饮料——可口可乐和其它可乐。
此时，快被逼到破产的百事可乐却突然对外宣布：花一样的钱，百事给你双倍的量。
由于此前所有对手发起的价格战都收效寥寥，百事的这一举动并未引起可口可乐的重视，然而这一次降价活动的效果却大大超出了可口可乐的预期。
因为此时的美国，正在遭遇百年不遇的经济大萧条，消费者对价格的敏感度超越了以往的任何时段。人们对百事可乐的降价行为感恩戴德，此举直接让百事可乐的利润在两年内翻了一番。
（2）二战士兵的精神需求
眼见百事可乐抓住了大萧条时代的东风，同样善于捕捉契机的可口可乐也不示弱。它们将目光投向了一个更大的时代浪潮——第二次世界大战。
彼时的美国大兵每日处在炮火的摧残之中，他们迫切地需要一种可以让他们舒缓压力的东西。
可口可乐敏锐地发现了这一需求，说服了国防部将可口可乐纳入了军需品。
同时，可口可乐做出了“不惜一切代价，保证每位战士只用花5美分就能喝到一瓶家乡的可口可乐”的承诺。
自此，可口可乐陪伴着美军度过了那段最难熬的岁月，可口可乐也因此在士兵心中建立起了绝对的忠诚度，甚至成为了无数美国人的信仰。
2.“婴儿潮”下的逆袭——捕捉被对手忽视的市场
二战结束后，大批在甜水中长大的美国孩子降生了。
他们没有经历过二战，也没有所谓的情怀，他们热衷于新事物，反感父辈们呆板的生活方式。于是，他们成为了百事可乐极力拉拢的对象。
为了更契合年轻人的口味，百事将可乐的糖分和咖啡因含量上调，并通过广告全力为品牌注入年轻化的元素。“酷酷的年轻人喝百事，老古板的父母才喝可口”成为了当时最有名的广告语。
百事可乐还拨出500万美元天价巨款，赞助了令年轻人痴狂的歌坛巨星迈克尔·杰克逊的世界巡回演唱会，并与之进行了一系列的广告合作。这一破釜沉舟的操作，让百事可乐彻底占据了年轻人的市场，将自己抬到了与可口可乐平起平坐的地位。
3.红蓝可乐的全面大战
（1）广告互怼
2007年，百事可乐发布了一条颇有新意的广告。
一个小男孩站在售货机前，先是购买了2罐可口可乐，然后踩着它们，拿下放在高处的一罐百事可乐后扬长而去。百事通过这条广告，表达了可口可乐只配用来给买百事的客户垫脚的观点。
为此，可口可乐也拍摄了广告予以反击。在可口可乐的视频中，小男孩踩着百事购买了可口，随后将两罐百事放回售卖机才离开。可口可乐这条广告的意思是：买可口的比买百事的有素质！
这两条广告也向世人宣示着，两家可乐大厂的博弈已经从暗里使劲，彻底转向骑脸互撕了！
（2）粉丝互怼
在可口和百事骑脸互撕的同时，它们的粉丝自然也不肯闲着。
就像那个西方笑话中说的那样：“全美最爱吵架的两个党派是民主党和共和党吗？不！是可口党和百事党。”
可口党说百事可乐像洁厕灵，百事党就反击可口可乐像消毒水。
甚至在前些年，在我国也出现了大量的可口百事的互骂群。两者互挖黑料，都拿对方当作异教徒来看待。
在这一过程中，消费者们的情绪得到了释放，两大厂商也因此得到了巨大的话题度。
（3）谁才是真正的硬通货
在今年4月，处于封控中的上海出了一件让可口党倍感骄傲的事情。
一位居民将12罐可口可乐送给了邻居们，而拿了可乐的邻居都主动地拿出其他物资进行交换。
很快，一个有着各种水果饮料的迷你超市出现了。
据说在黑市上，1瓶可乐=3颗青菜=5个鸡蛋=2个5号电池=5卷卫生纸。
而另一位想用百事可乐和换番茄酱的，则遭到了拒绝。
此事令可口党陷入了狂欢，纷纷表示：可口可乐才是物资匮乏时的硬通货，而百事可乐则什么也换不到。
那么百事能换来什么呢？嗯……换军舰吧！
美苏冷战时，百事可乐曾和苏联签下了伏特加换可乐的协议。可随着美国出现了反苏货狂潮，苏联必须找到伏特加之外的货品进行交易。
于是，一笔足以载入史册的交易诞生了。
百事公司用价值30亿美元的可乐原浆，换了1艘巡洋舰、1艘护卫舰、1艘驱逐舰、17艘潜艇以及数艘油轮！这让百事可乐直接成为了当时的第六大军事强国。
为此，百事CEO肯德尔骄傲的说道：“我们解除苏联武装的速度，比你们国防部快多了。”
红蓝大战迄今已逾百年，它在为大众带来无尽趣味的同时，也让两个品牌在消费者心中扎下了根。可口可乐和百事可乐也都对营销格外的重视，它们遵循着尊重市场、坚守情怀、重金营销的原则，运用着因势利导、及锋而试、以小见大的营销手段，打造出了这两个行业内首屈一指的金字招牌。
期待着有一天，我们的民族企业也能如可口和百事一般，掌握高明且花样百出的营销手段，进而打造出享誉全球的中国品牌。
关注我，带你探知品牌营销的奥秘~
关于百事可乐1962年换标
据说百事可乐宣布更换主要品牌形象和包装设计，以挽回急剧下滑的市场份额。虽然有大量的百事可乐新Logo和新包装的图在网上流出，但这次换标此前并没有得到主流媒体和百事官方的报道和确认。今日，BrandNew传出消息，百事官方已经将向25家“有影响力的电子和社会媒体”寄送三箱印有新标志和新包装及百事1962年-1998年历史中曾使用过的所有Logo的百事可乐。
百事可乐的蓝色和红色全球商标将成为一系列的“微笑” ，中央白色带弧形会因不同产品而有不同的角度。Diet Pepsi 和Pepsi Max会采用小写字体。而同为百事旗下的产品佳得乐品牌形象也将重新设计，会更加注重品牌自身，并突出佳得乐（Gatorade）中的“G”。
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百事公司的首席营销官Dave Burwick在讨论更改百事包装瓶会议上说：“如果我们不迅速改变，我们有可能成为一个历史的脚印。” 至于什么时候我们才能推出最新包装的百事饮料，百事给出的时间是今年年底或是 2009年年初。
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/ l0 t9 D/ D# Y1 ]5 y O百事可乐公布的三季度报告显示百事可乐第三季销售盈利倒退9%，下调第四财季盈利预期，并且宣布裁员3300人。在美国金融危机席卷全球的背景下，这个“微笑”设计是否暗示着百事在金融危机肆虐的今天仍对未来前景持乐观态度。以此同时这一举措能否为之带来更多的经济效益，这恐怕要试目以待。”