感谢邀请。
在经济全球化的今天，很多中国小伙伴对于西尔斯依然觉得很陌生，而对他的竞争对手沃尔玛、亚马逊却耳熟能详，也许这正是他失败的原因。
西尔斯曾经创造过一个神话。西尔斯成立于1886年，作为第一个提出整合零售业并首次以“百货商场”的形式呈现给消费者的百货零售商，他开创了一个时代。全球百货零售商一哥这一霸主地位西尔斯稳稳的保持了103年，直到1989年，沃尔玛才打破了西尔斯的销售记录。在最辉煌的时候，西尔斯的营收一度高达当时美国GDP的1%。
西尔斯的破产的原因主要有两点：
1、受到以亚马逊为代表的互联网零售商的冲击。
2、西尔斯本身经营不善，无法跟上消费者消费习惯的转变。
看到西尔斯落到入今的境地，许多线下零售商都有一种兔死狐悲的感觉。而作为西尔斯竞争对手的沃尔玛，其实也同样面临着生死攸关的挑战。
根据亚马逊2017年年报披露的数据，去年一年的年度营收1778.66亿美元，而沃尔玛去年则以5003亿美元的年度营收，连续第五年蝉联美国财富500强榜首。沃尔玛看上去还是坐稳了零售界一哥的位置，但是沃尔玛近些年来却一直把亚马逊视为心头大患，想方设法，不计代价的想在电商领域分一杯羹。为什么？
我们来看另一组数据，截至发稿为止，目前沃尔玛的市值为835.39亿美元，而亚马逊的市值则高达5093.70亿美元，是沃尔玛的6倍，且亚马逊目前依然已极快的速度成长着！这差距令沃尔玛惶惶不安，如芒刺背，如若处理得不好，沃尔玛便是下一个西尔斯。因此，沃尔玛近些年来几乎可以说不计代价的进军电商行业。
其实沃尔玛也曾经麻痹自大过，直至2010年，亚马逊创造的电商奇迹已举世皆知，而淘宝和京东也已在中国家喻户晓的背景之下，沃尔玛才反应过来，正式成立电子商务部进军电商领域。姗姗来迟的沃尔玛为了弥补自身在互联网基因和电商运营上的短板，在全球开启疯狂的“买买买”模式。迄今为止在全球范围内进行了大约26笔电商相关的收购。
在沃尔玛的 “买买买”模式中，最为成功的一笔可以说是与京东的牵手，目前沃尔玛是京东的第三股东，与京东到家达成战略合作。目前，中国大约200家沃尔玛门店上线了京东到家，覆盖全国30个重点城市，为顾客提供1小时送达服务。
历史的车轮滚滚向前，从不回头看那些被浪花淘走的英雄。它带着越过高山大海，越过人世沧桑的斑斑锈迹，在经过的道路上留下深深的痕迹。想要在历史的巨浪中砥砺前行，必须顺势而为，方能立于不败之地。
如果你觉得文章很棒，对你有帮助，可以关注作者的微信公众号:珞珈投资（ID：ljtz168），订阅更多的优质原创推文！
美国安然公司破产的根本原因？
美国安然公司破产根本原因：持续多年精心策划、乃至制度化、系统化的财务造假丑闻导致公司公信力降低，营业额骤降，资不抵债导致破产。
安然公司破产历史沿革：
① 内部交易，又称内线交易，这里特指公司根据大量内部消息而进行的内部证券交易，在安然可以一直追溯到上世纪八十年代，最早有案可查的内部交易发生在1987年：审计师Woytek与Beard发现公司的银行记录显示数百万美元的款项由安然的户头划入两个名叫LouisBorget和ThomasMastroeni的个人户头中。
② 在事情被审计师发现后，安然公司首席执行官KennethLay支持了审计师进一步进行调查以“追回每一分钱”，然而，却没有立即对责任人展开追究。两位审计师最终搜集到足够证据证明Borget和Mastroeni参与了内部交易并挪用公款。这些证据包括经篡改的银行记录。尽管证据充分，但两位审计师还是被公司董事长MickSeidl和首席财务官KeithKern告知终止调查；
③ 破产重组：自从2001年申请破产以来，安然公司一直试图重组以尽可能挽回债权人的损失。在公司倒闭后不久，公司的创新核心能源交易部门被美林公司买下。安然的同行业竞争者Dynegy公司的拯救计划曾给安然带来了最后一线生机，但谈判最终因Dynegy寻求对安然的控股方北部天然气公司的控制权而宣告失败。最终的破产计划于2003年开始付诸实施，涉及从安然剥离出三个新的独立公司：CrossCountryEnergyL.L.C.,、PrismaEnergyInternationalInc和PortlandGeneralElectric。公司的剩余资产将被拍卖。