为什么只有走优质品质路线才有未来呢？
关于这个问题，其实我们要看社会的发展阶段，在过去改革开放之前，我们缺吃少穿物品搞计划，就是因为各项产品都极度的缺乏，而改革开放40年，中国已经成为世界全品类的制造大国，很多产品呢，都供大于求，同质化非常的严重，而在众多的低端产品中，如果我们还仅仅是停留在价格战，那么企业肯定没有利润，也无法支撑企业的长久发展考过去或者时代那么贵在众多商品的选择过程中，我们应该如何去选择商品呢？其实在我们每一个人的生活中都会发现这个问题，在选择时确实浪费了大量的时间和精力，那如何便捷的选择呢？我们通常选择的是自己了解认知或听到过的品牌。那么这个就是品牌在消费者选择过程中的积极作用，那如何才能形成品牌呢？首先产品的质量能够有持之以恒的保持，并且在同品类中具有较好的消费反馈。当我们一次消费之后得到满意的结果，那么我们会有第2次的选择，如果第1次选择都很糟糕，那么未来一定会被pass掉。在过去我曾经是金龙鱼的忠实客户，然而在几年前金龙鱼1:1:1的调和油，他们贴上了覆盖的标签，因为这个油是转基因调配物，让很多消费者在不知情的情况下或无意识的情况下多年的选择，在我的内心感觉是一种欺骗，所以呢，在之后我的选择过程中往往会避开金龙鱼这个品牌，当然这是个人的一种感觉，所以在每一个品牌建立的过程中，其实我们都需要这种踏踏实实的去做产品，做好产品，让产品帮我们去说话。
一个品牌的建立是需要我们每一个经营者都要恪守一个底线，就是一个用心做事业的，这样的一个信仰。只有我们把产品事业作为一个信仰去运作的时候，才能铸就一个品牌，如果仅仅是为了赚钱或目标仅仅是钱，那么这个品牌终将会倒下。就如同老干妈在过去，风靡全球，那为什么近两年老干妈的销量下滑严重，就是因为在经营的过程中为了降低成本而改变了过去的运营底线，客户其实不是傻子，一天不了解，两天不了解，终究有一天他们会了解到自己被欺骗了，那么最终的结果就是他不在支持这个品牌，不会再购买这个品牌的商品，那么这个品牌就会失去很多的客户群体。
所以一个品牌的主角不是靠一朝一夕，不是靠轰天盖地的广告。是需要经营者用心去经营，用时间去沉淀，让客户在心中形成认知。
我们看到国外的很多品牌，他们都经历10年甚至上百年的历史，这种匠心精神是值得我们去学习的，一个品牌其实给客户最底线的保障就是这个产品不会太差。
我身边曾经有很多人去买一些高端品牌，那人说这些人是不是非常的奢侈呢？其实在你经济条件达到一定程度的时候，去选择品牌商品，就是为了节省时间，因为我们付出的金钱，在某种程度上保障了我们购买品牌商品不至于太次，避免了很多选择对比鉴别的时间和精力。
所以在未来一个企业能否立足，就是看他是否能够为自己打造一个品牌，这个品牌的坚守就是客户持续满意的认知。
今天的中国不缺产品，但缺的是好的品牌的产品。
所以，只有把自己的产品打造成更优质的品牌，能够得到更多用户的认可，才会走得更远，才会做得更强。
卖方市场应该说在2000年以前，中国是缺乏产品的，可以称为卖方市场，只要有产品就能赚钱，是那个时代的特点。
我曾经担任波司登的零售培训顾问，波司登的发展就是从卖方市场开始的。
平衡市场2000年到2010年，应该是中国的买方和卖方比较平衡的时代，有更多的产品，更多的品牌逐渐冒出来，顾客也呈现出更强大的购买力，这个时候体现的是供销两旺。
我还有幸担任鄂尔多斯集团品牌战略顾问，为俄罗斯制定全品牌战略发展方向。
买方市场从2010年到2020年，逐渐进入了买方市场。特别是电商的发展，让很多产品更容易进入千家万户。当产品越来越多，顾客就变得更挑剔，所以很多产品就慢慢的被淘汰。
今年，特别是疫情的出现，让很多企业挣扎在生死线上。
不管市场如何变化，竞争如何激烈，顾客还是有购买需要，而且每年消费市场还是在扩大的。
但最终谁能够活下来，一定不是普通的产品，而是优质的产品。
当一个产品不单单占领了市场，并且占领了顾客的心智，它就会成为一个品牌。顾客头脑里边，只能记住一个品类里边的前三名的品牌。这就意味着当你的品牌不能进入前三名，就随时会面临着被顾客抛弃的风险。
坚定的做好产品，坚定的走品牌之路，坚定的进入品类的前三名，这是一个企业唯一的生存法则。20年前我是品牌营销管理硕士，后边我辅导过很多品牌成为世界第一。
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