品牌战略，不同于做管理咨询、人力咨询方面。品牌在上承接商业战略，在下占领用户认知。所以你最好先清楚自己的商业目标是什么。类似思创客比较负责，当时他们会给我们直接梳理业务情况。然后再提供一些基于对用户的调研分析上、给出来的专业建议。你可以市面上多个品牌咨询公司都试试，北京有思创客、君智咨询，上海有华与华、根元咨询。当然价格会不一样，你可以自己对比一下。
如何做品牌战略规划？
首先，从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划必须与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。
其次，与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。
整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。
第三，是在具体的品牌实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。