企业实施名牌战略提高产品质量原因：
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
具备优秀企业文化的企业，始终都把创造名牌作为企业的最高宗旨，建立一种共同的财富观、效益观、经营观、信誉观及共同的职业道德观等内容构成的文化价值体系。企业是靠全体员工对名牌的关心、爱心和忠诚的精神铸成的。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎两个方面：一是企业自己倒牌子。一是企业不注意对自己的名牌进行保护，让别人钻空子。因此，创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。根据对导致名牌衰落原因的分析，名牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。
名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略，整个名牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的承认；没有维护战略，名牌将很难持久永恒。因此，实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系，有计划有步骤地循序推进。
求麦当劳和肯德基食品点评！
本人不喜欢麦当劳、肯德基等洋快餐，为了孩子去了几次。也研究过两家的企业文化。说心里话洋人企业文化真不差。说起两家的洋快餐不受大多数市民欢迎的主要原因（市民就是尝个鲜，冲着洋名或环境而光顾的），最起码没有真正地为焦作市民提供优质的服务：如：1、可乐除冰后高度下降3厘米 ：购买了两杯500毫升中杯可乐，一杯加冰，一杯不加冰，但额外加一份冰。 从表面上看，两杯可乐的高度完全一样。为防止冰块融化，本人迅速将冰块捞出来放在同样容量的空杯中，18块约3厘米长、2厘米宽、0.5厘米厚的冰块占据了杯子约1/3的容量。而这杯除冰后的可乐比满杯的高度整整低了3厘米。本人发现，默认加冰已成为各店一个“约定俗成”的惯例，如果消费者不提出特别要求，店方就认为消费者需要冰块。多数女性不愿喝“兑水可乐” 。
2、麦当劳炸薯条鸡块的油多长时间换一次，无人知晓，更无人查纠。
3、麦当劳规定汉堡不得超过10分钟以上的存放时间，薯条不得超过7分钟，而冰激凌要达到一定的重量，这些都是对消费者的一个承诺，虽然麦当劳食品在过期的10分钟之后食用可能不会对人体有明显的副作用，但垃圾食品确定无疑了。
个人观点
产业园区如何建设有自身特色的品牌
随着发展层次和发展水平不断提高，产业园区愈加重视品牌建设。作为一种溢价增值的手段，园区品牌经营必将成为新一轮区域经济竞争的重点，培育、优化、提升园区的品牌内涵和价值，不仅可以激发园区的产业集聚力和核心竞争力，还可以加深企业对园区的认知度，增强园区的发展活力，同时，作为一种无形资产，园区品牌也将与企业品牌、产业品牌、城市品牌形成有效互动。
前瞻产业研究院观点：实现企业品牌和园区品牌的有效互动，必须从产业链上将企业、产业在园区平台上凝聚起来，高起点规划、高标准建设、高效率运营、高效能管理，通过提升企业的品牌价值来巩固和增值园区品牌，依靠创新驱动，强化企业和投资者的心理认同和情感共鸣，同时，通过对园区功能、投资环境和基础设施的优化，扩大园区品牌的辐射范围和对企业的吸引力。以企业品牌带动园区品牌，把各种生产要素重新进行整合，形成以龙头企业为主导、产业链完整的产业集群。