一、如何通过包装设计提高客户的开箱体验？
在整个产品营销过程中，包装设计是很重要的一个环节，设计巧妙的包装开箱方式无疑会在第一时间增加用户对产品的好的体验感。至于开箱方式如何，我想这要根据产品的功能属性、用户群体特点、产品品牌文化吊性等多方面考虑。有些产品在内包装里用了精致的内盒或内衬，或用了柔美的绒布或其他特别的又高雅的材料包裹，结构上还可以是多种形式，如抽拉式，如折叠式，如多层复合动作形式，诸如此类种种设计都是为了最后时刻产品的闪亮登场，以一种合适且令用户惊喜的方式呈现在用户眼前。
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二、求助 案例分析．．新来的财务处长！！
(1)从三个例子里，可以看出：李的处事态度过于浮躁，或许可以说是年轻气盛，缺少或者本来就没想过去跟同事去沟通。以位子定权势。盛气凌人。肯定会致使李与下属之间恶化，因为他对员工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作为一个新上任的领导，即使很有才华，在未表现出自己让人信服的能力之前，就改变一种别人已经形成的习惯，是大忌。
（2）刘的处事方针可以概括为无为而治，却能做到有为而立，而李的领导风格则显得有点轻浮，凡事以己度人，太过于强势。（这样的人怎么会提升的？不是两面三刀的人吧！呵呵：p）
（3）菲德勒，我要去学习下，所以很抱歉。
（4）改善跟同事的关系，不是要求回到原来刘的那套管理，也不可能。因为人的性格跟影响力因素。就目前的情况下，尝试改善与同事之间的关系是首要任务。
刚刚去看了下菲德勒模式，对（2）刘应该属于”员工导向型”领导方式，而且协调的很完美。所以能达到很好的一个工作效能。而李的模式则勉强属于根本不成熟的“工作导向型”领导方式，却忽略了对人际关系的维护。以下是费德勒模式：此模式可适用与本案。上面的是对我的部分启示：
最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。
费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。
费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。
领导情势亦称“团体——任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中，领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制，而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。
三、错误的行动导致失败投合时机才令人成功的事例
巴尔扎克说：“挫折就像一块石头，对于弱者来说是绊脚石，让你
却步不前，而对强者来说是垫脚石，使你站得更高。”奥地利音乐神童莫
扎特，在他15岁那年，他为了抓紧时间创作一道曲子，连续三晚他都在
寒冬中伏案创作，手冻僵了，呵一口热气暖暖。但后来，他的曲子被淘汰
了，他的希望瞬间变成了泡影。但他并没有在挫折面前低头，还是一如既
往地在音乐事业下苦功。最终，他终于在世人的敬仰与羡慕中成就了他一
生的辉煌，在历史的篇章熠熠生辉。
我们对电灯的使用评价甚高，
可谁又能明白他电灯的发明者爱迪生，
经历了多少苦难，失败与挫折。
他在发明电灯时，做了一次又一次的试验。在每一次试验失败后，
他总结经验，又投入到下一次的试验中，反反复复，直到成功为止。
莫扎特、爱迪生，他们的青春年华可以说是在挫折和失败中渡过的。
但也正因为有了这些失败的教训，他们才有了精彩的人生。
四、有关>113条的案例分析
第一百一十三条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对
方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获
得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同
可能造成的损失。
经营者对消费者提供商品或者服务有欺诈行为的，依照《中华人民共和国消费者
权益保护法》的规定承担损害赔偿责任。
五、物业管理案例分析3
物业公司已经失去了追讨物业费的权利。因为物业费属于附属收费，是依附于不动产的。所以在不动产在转移权属之前，必须结算清楚物业费。本案的情况特殊，物业公司在张先生欠费的时候没有进行催讨，是存在放任的过失的。等到被法院查封的时候，在拍卖之前，有一段时间是该房产的清算公示期，物业管理公司应该到法院登记债权，把所欠的物业费捆绑在所拍标的的原有底价上，在拍卖的时候明确告知竞买方，买但是物业没有这么做，那就算物业公司自己主动放弃债权。