有个公司很牛，打压瓜分利益的任何公司，山寨任何公司的盈利平台。甚至疫情期间都不放过……
在支付和财富管理方面，微信对比支付宝，就相当于夏利和宾利。
支付宝里每一笔交易都有详细信息记录，永久可查，可以做统计等等。
微信？也就是支付而已。
等你遇到问题的时候就能感受到差距，微信永远找不到人工客服，支付宝可能1小时已经把问题解决了。
就好像夏利和宾利都能跑，但是当遇到风险时，你懂的。。。
数字化时代，企业如何转型？
数字化时代加快集团数据治理体系建设，要明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作。强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力。数据作为一种新型生产要素，要加快培育数据要素市场，推进政府数据开放共享、提升社会数据资源价值、加强数据资源整合和安全保护，企业推动数字化转型、智能化升级已迫在眉睫，那企业到底应该如何做呢？
1.数据连通、采集和梳理：数字是数字化的基础，想要实现数字化转型，首先要对数字化路径和场景进行规划，并提出所需的数据及技术。其次是数据的整合，实现应用系统、平台之间数据、信息、功能整合，解决异构系统之间的横向业务集成与纵向数据集成，在保证系统间集成性、共享性与互操作性的同时，实现企业的内部数据交换与共享，连接企业各个经营要素通道，实现各个要素的相互感知协作，打破系统之间的数据壁垒，避免数据孤岛。
接下来将数据整合，建立数据管理制度及数据规范，将所有企业级和项目级数据统一治理整合，解决数据不精确问题，通过数据发现问题，实现数据应用价值，为企业构建数据分析奠定基础。
2.数据精益分析：构建大数据中心，实现业务数据自动化采集，通过数据采集、存储、计算等情况，集中分析和展示企业内部财务、人力、营销、绩效考核等信息，为高层决策提供依据，为风险管控提供预警。在企业已经具备了自动化、信息化的基础上，此时企业在数字化转型过程中面临着如何提高效率、降低成本的问题。此时，企业要进入精益分析阶段。通过精益分析将企业原有的经验驱动的现场诊断转变为更快速、更广泛、更有效地发现企业生产系统中存在的问题，而精益分析则需要运用数字化软件、硬件技术和工具，来固化、简化和优化精益化流程。
3.人工智能：此时企业需要大数据和人工智能技术的介入，来帮助管理者快速做出决策。通过机器学习、知识图谱、计算机视觉听觉等技术来代替现场枯燥的重复劳动工作，这样更利于企业实现数字化转型。
4、企业数字化转型可以将企业业务数据、基础数据集成起来，通过数通畅联的数据中台方案实现。数据中台方案主要作用是打通企业的数据环节，实现全生命周期的数据管理，通过数据中台建设数据管理体系，实现各个业务系统数据的有效整合，通过基础数据治理保证底层基础数据的一致性，基于业务指标进行前端的动态展现，结合数据指标的多维度穿透，实现以不同形式、不同维度的分析展现。分析业务指标的同时也是对企业业务的梳理，发现业务中存在的问题，实现企业业务升级与转型，保证领导层能实时把控企业业务的发展，了解业务痛点，改进业务管理方式，实现业务与数据的相互支撑，从而为企业的高层决策提供数据支持。
对于不同行业、不同企业的数字化转型来说，尽管业务不同，方式方法不同，但只有达到“企业沉浸在数字之中，让数字成为企业内部流动的血液”才算彻底的实现数字化转型。说得更通俗一点就是，当企业接收到的数据（无论外部还是内部）发生了细微的变化，企业都能够敏锐地察觉，并基于客观数据的变化对于业务做出相对应的调整。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
企业进行数字化转型，需要把握转型中的关键节点，将其中的要点作为转型成功的标准，同时将要点拆解成不同部门或业务线的具体要求，逐步推进完成转型任务。
数据
数据是数字化转型的基础。企业进行数字化转型必须拥有数据培养的意识，在日常运转中，通过规范业务流程、统一业务指标的形式来保证业务数据产生的质量。
数据仓库 - 派可数据BI可视化分析平台
同时，企业需要部署业务信息系统来实现业务数据储存到数据库的自动化，待到业务数据质量有了提升，就可以部署商业智能BI，将不同业务系统中的数据经过ETL处理后储存到数据仓库中，满足企业对数据质量、数据查询、数据调取等方面的需求。
信息
信息是数据的利用方式。让企业拥有培养数据的意识，不断提高数据质量是在培养企业的数据基础，当这个基础达到一定程度，企业就可以通过商业智能BI，对这些数据进行数据分析、可视化分析，以此得到企业的发展状态以及业务发展情况，为管理和业务人员提供决策依据。
大屏可视化 - 派可数据BI可视化分析平台
同时，通过商业智能BI对数据进行可视化分析，还可以实时获取企业业务状况，监控异常指标。业务人员也能够对活动进行复盘和预测，获取执行效果，及时作出调整。
用户
以用户为中心是数字化转型的要求。不管是什么企业，其所有的商业模式本质上都是通过为用户创造价值来获取收益。思考如何设计一种新的商业模式，其实也就是思考如何更好地满足用户的需求。
用户需求 - 派可数据BI可视化分析平台
当前，市场已经从增量变成了存量，市场竞争也越来越激烈，用户在这种环境下，更加看重服务属性，所以数字化转型也要求企业围绕用户来对内部组织架构、业务管理、产品设计、服务标准等重新规划商业模式，给用户创造更大价值。
连接
连接为企业提供扩展能力。之前大部分企业的扩张都是围绕企业自身进行的，更多的是规模、结构上的扩张，思考的是如何更好地实现企业内部的循环，维护企业健康发展。
协同发展 - 派可数据BI可视化分析平台
因为信息化、数字化技术的不断发展，企业不同业务正在逐步实现线上化，实现不同企业间在上下游的协作交流。数字化转型也对这种不同企业的连接抱有更大的期望，那就是实现企业由内到外的信息化建设，连接外部上下游的资源，实现市场产业链的整合。