我们行业，前几年就开始探讨线上线下结合，但直到现在，也没找到能够让两者相得益彰的好办法，网络上销售的仍是以底价为主的低端产品，高端产品依旧大部分在门店里成交，实体店还对网络带来的冲击有一定的排斥心理。
但近两年来，有一些行业性较强的综合平台取得了不错的市场业绩，他们主要是通过线下推广+线上展示和成交的方式，完成产品的市场销售。真正面对消费者的线上交易，目前还在不断的探索中。。。
首先要明确是做哪一类商品，是做市场还是做单一的品牌系列。门店数字化主要包含的内容有这几项：
一、卖方资源（产品资源）分类
二、买方资源（客户资源）分类
三、体验方式（实物体验或VR虚拟）
四、模块建立（多维度产品资源）
五、服务平台选择（O2O/C2F）
l六、盈利方式（服务费或价差）
数字化转型到底解决企业的什么问题？
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。
从当前工业互联网发展的大背景来看，企业的数字化转型与企业的发展、创新和管理都有非常直接的关系，在工业互联网逐渐成为传统企业新动能的情况下，企业的数字化转型对于企业的重要程度会日益得到体现。
数字化转型对于不同的企业有不同的实际意义，企业在进行数字化转型的过程中，所采用的方案也会因所处行业和企业规模而有所不同。比如对于处在金融领域的企业来说，数字化转型就显得比较重要，而且金融行业的数字化程度本身就比较高，很多金融领域的创新都离不开数字化系统的支撑。
数字化本身的含义是比较广的，对于很多传统行业来说，在新一轮数字化转型的过程中，会首先考虑从企业业务上云开始，基于云计算也可以解决很多传统企业在进行数字化转型过程中所遇到的一些问题。另外，云计算本身的想象空间就比较大，随着企业逐渐上云之后，很多大数据和智能化应用也有了重要的支撑。
在工业互联网的推动下，整个行业领域的资源会逐渐完成数字化转换，工业互联网的功能边界会不断得到拓展，此时传统行业的产业链会更加依赖工业互联网，这也会在很大程度上促进企业的数字化转型进程。实际上，对于当前很多产业内的中小型企业来说，自身的数字化转型可以在行业内的大型企业帮助下展开，这不仅会降低数字化转型的成本，同时也会提升自身的行业竞争力。
最后，对于规模相对比较大的企业来说，在进行数字化转型的过程中，一定要有一个系统的规划，同时要重视人才结构的调整。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
数字化转型对于不同行业不同量级的企业来说，能够在不同程度上解决企业在生产、营销和管理等方面的相同问题。
在业务方面，企业在进行数字化转型后，其业务所涉及到的人（人员、客户、供应商等）、物（材料、产品等）、事（采购、检验、加工等）都会被统计起来，而且会有一个很直观的展示，同时可以根据统计出来的数据提出一些方案或预警；在决策方面，数字化转型前的企业只能依靠经验和传统去决定公司的投入和发展方向，这就有很大的可能造成资源浪费或是导致发展方向错误，导致利益不能达到最大化。而企业在进行数字化转型后，能够通过统计好的数据很好地定位当前市场情况，做出更为准确的判断和决策，降低公司的投资风险；在管理方面，企业在进行数字化转型后，便于管理者随时随地全面立体的了解整个组织全面、动态的信息；帮助企业在人才识别、人才考核、人才任用、人才培训及人才发展之间无缝衔接切换；以数通畅联正在为某自动化股份有限公司做的“MDM+ESB基础数据治理项目为例，该公司是北方地区机械生产制造类公司，目前仅使用一个ERP系统对该公司的生产制造进行管理，但是其功能又不足以管理该公司生产制造的全部业务，导致现阶段该公司园区内的库房外堆积了各种材料和产品，产生堆积的原因就是生产计划做的不到位、产品生产过快无法合理控制。那么在后续项目交付实施后，就会很大程度上改善这种冗余材料堆积和生产过剩的问题，减少在生产制造方面的浪费和损失，企业的数字化转型将是极其有益且必要的一个发展方向。
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