3月11日上午，第十三届全国人大五次会议闭幕。“两会”期间，在全国人大代表、全国政协委员们的提案和建议中，在2022年政府工作报告中，重点提到了“数字经济”、“数字政府”、“电子证照”、“身份证电子化”、“电子合同”、“电子签章”等数字化“关键热词”。
2022年政府工作报告中提出：加强数字中国建设整体布局。建设数字信息基础设施，促进产业数字化转型。完善数字经济治理，释放数据要素潜力，更好赋能经济发展。
全国人大代表、中国移动副总经理赵大春建议，加强电子政务基础设施建设、加速构建政务数据要素体系、加大数字政府均等化服务能力政策扶持力度，持续提高数字政府整体效能，提升政务服务便利化水平。
全国人大代表、上海市人大常委会副主任陈靖提交了一份关于“推进数字化转型”的建议。建议中提到，推动电子证照建设是实现全国政务服务“一网通办”的必然要求。
2022年政府工作报告中提出：加强数字政府建设，推动政务数据共享，进一步压减各类证明，扩大“跨省通办”范围，基本实现电子证照互通互认，便利企业跨区域经营，加快解决群众关切事项的异地办理问题。
国务院总理李克强3月11日出席记者会并回答中外记者提问，提及：今年要实现身份证电子化。办有关事项时，手机扫码即可。
全国人大代表、北京市财政局局长吴素芳在两会期间接受《政府采购信息》报采访时透露，在2022年北京市优化营商环境的重点任务中，将完善电子化合同等功能、进一步扩大电子签章等应用范围和场景。
电子合同、电子签章、电子签名作为数字经济的基础应用设施，未来，在日常生活、企业办公、产业发展、政务服务等数字化转型方面将发挥着越来越重要的推动作用。
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一个品牌如何在数字化时代再续辉煌？
首先不断优化自身性能，品质得以永恒；其次就是赶上时代的步伐，跟上网络的脚步。赞同的点赞
品牌建设的能力;
流量营销的能力;
数字化体系建设的能力;
组建和统筹团队的能力。
幸运不是偶然,有时巧合更不是偶然。上述三个企业级经典案例中,绝味数字营销从无到有辉煌三年的领军者杭飞和瑞幸咖啡营销操盘手杨飞,本身就有很深的渊源。两个人是曾经携手战斗多年的师兄弟,且职业发展路径趋同:均出身于资深传统广告多年的全链路历练、国内第一拨互联网营销的实战派、第一拨社交媒体运营的深度参与者、再到大型互联网公司的高管…… 这样的职业履历和深厚的实战积淀决定了今天的爆发。
老板只需做好三件事,同时看运气
面对不可逆的数字化浪潮,因为相信、所以看见。
马云的这句话指导了阿里的战略布局和选人用人观,并深刻影响着阿里巴巴集团面对每一次战略抉择时的布局决策。
纵观近十年来国内汹涌澎湃的商业化模式变革,其中真正实现破局突围并享受到数字化转型果实的企业,各行各业均只有寥寥几家,为什么?
在一个企业面对转型和发展的关键期,决策拍板的企业领导人,当时事无巨细都想清楚了吗?事后证实,大多数都不是。只是认定了大方向,找对了那个“业务带头人”,并坚持持续的投入和释放信任,最后皆获得了碾压同行的先发优势。回望这些已经“暂时”胜出的企业,无一例外的验证了马云的那句话:因为相信,所以看见。大到商业巨擎之华为任正非等,在企业面对转型的关键节点,所思所做皆如此。
反观品牌数字化营销领域,到底该如何选人?一言以概之:有高度、有深度、有力度。高度之于战略,深度之于经验,力度之于执行。真正的品牌数字化营销领军者,一定是集大成者:经历过传统广告的系统化积累,对品牌、市场营销、创意能力、甚至商业设计美学……有厚实的方法论及大量实打实案例的经验沉淀,同时有过大仗硬仗的洗礼,更重要的是做成过。
绝味数字营销的杭飞、瑞幸咖啡的杨飞等之所以有今天的爆发,均源于其职业生涯中从资深传统广告对品牌深厚的理解与历练,再到领军国内互联网营销大仗硬仗一路走来的积累与沉淀。
抓大方向;找对人;保持战略定力(耐心);
—— 老板需要且只需要做好这三件事。
小米的创始人雷军在创业初期每天花超过80%的时间用于甄选人才的做法,至今看,既不过时也不过分。
留下的时间不多了,尤其是对于那些曾经主宰过行业的“知名”品牌们…… 老马此时可能还在酒店大堂继续着下一拨的面谈,祝他好运!