此案例讲的就是采购与供应商很好的结合和合作使得丰田公司得一获得好的名声和荣誉，真正的与供应商成为一体是一种很大的突破，使很多企业办到不到的，大部分企业害怕让一些供应商了解到本企业的一些情况而不愿意和供应商进行深刻的交流，从而导致一些有效的信息无法流通。
丰田的采购部门可能意识到缩减采购成本对企业的利润有多大，从而对此成本进行改善，首选的就是使供应商的成本降低，在此使得自己所购买的更物超所值的原料，与供应商进行沟通不仅使得成本将低了，并使得所需的原料的规格设计更加适合企业所需，维护好与供应商之间的关系也可以省去寻找新的供应商所要花费的不必要的资金，长期的发展关系是对企业有帮助的，建立多赢得成果是无可厚非的。
当成本与供应商长期合作和供应商创新相接合后就会出现更大的利润，也可以理解成外包，只不过比外包更加省钱且省力的另外一种形式。以前的与企业长期合作的供应商往往经过一段时间后产品的质量下降，价格上升，产品不能随着市场变化而变化毫无进展，而这样的结合，是一个突破。
希望对你有用