什么是快时尚？起源：工业革命之前，衣物是量身定制的，通常在时间上需要数周甚至数月。工业革命之后，纺织业和制造业飞速发展。历史上奴隶贸易，美国南部大量种植棉花并出口到英国。发达国家和发展中国家长期不平等的贸易条件，使得服装更便宜地在亚洲等成本更低的地区被制造。生产地从中国转向更低成本的中心，包括越南和孟加拉国。约1942年，穿着定制制服的英国女士快速时尚的概念基于20世纪80年代，在美国被称为“快速响应”的服装制造模式。快时尚品牌？像ZARA的首席执行官说的，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。时尚是需要速度的，所谓快速时尚，也是改变了时尚的速度，加快了时尚的淘汰，打破了时尚流行的规律，做到先机。我们曾经有一部电影《功夫》中说到，天下的武功唯快不破，就是说只要做到了快，就做到了最好。快速时尚就是因为做到了这一点，正是因为它的与众不同的速度，成就了这些品牌，到目前为止能够做到这么好。快速时尚品牌共同拥有的特点：一，非常明显它是外观形象、产品设计和价格的三者非常好的统一。一流形象，二流产品，三流价格，比较受大众欢迎。二，快速时尚平民化。三，多款少量，不管是ZARA还是H&M，都让你有一种人为制造的供应不足，促使消费者迅速的购买。四，缩短前导时间。五，用先进的物流和分析系统，迅速反馈市场，将设计师最新的领导和市场的反馈结合到一起。六，用超高薪聘请最顶级的设计师和国际巨星加盟宣传推广。七，选址和奢侈品为邻，这一点上快速品是不计成本的，最近成本都是非常高的。八，最后通过买手制，不是制造时尚，而是创造时尚，快速品有一部分模仿的因素在里面，设计师也会加入一些灵感，但是在某些时候甚至它要为此付出一些类似于知识产权的支出，但是在这个过程中为了快，为了做到抢占先机，他们认为这都是他们的成本，有的品牌可能一年有几千万欧元的支出。20世纪90年代，美国因为大型百货连锁店开始通过开发低成本、 时尚前卫的服装来进行市场竞争。而正牌的时尚零售商们则面临着巨大的压力。因此零售商们把供应链分割开来：例如基础款可以在远东、亚非生产，而流行款可以在欧洲或南美更靠近本土的地方生产。2000年，欧洲服装的价格下跌了26.2%。当价格下降，需求量上升，服装消费的坏习惯产生，快时尚服装开始迅速发展。 2006年，人们购
ZARAZARA血统来自西班牙，在快时尚领域是目前最成功、最具时尚感的品牌。能把其他品牌甩在后面，不得不说ZARA的Vertical Integration模式，也就是垂直出货。平均两周一轮的出货频率，使它一年能有将近20个左右的系列推出，而其他品牌出货流程需要4到6个月，一年一般只有两个系列。垂直出货的ZARA把市场调研、到设计、打板、制作样衣、批量生产、运输、零售种种环节牢牢控制，比同样以快速著称的竞争对手H&M还快了5天。为了追求速度，ZARA下了不少成本：1.在总部拉科鲁尼亚数量庞大的作坊承担了ZARA西班牙本土的产品生产，这也是ZARA经典的经销策略——产品在当地生产。分散在各地的工厂节省了运输成本快速补货的同时，也加大了在当地的支出，所以近几年ZARA终于逐渐把生产外包，减小成本压力。H&M很早就把生产重心放在亚洲，现在已经全部外包出去，所以H&M的价格大概是ZARA同质产品的50%~70%。2.ZARA所有的远程运输都用飞机送货而不是货船。如果还记得高中地理运输知识的话，大概就知道飞机运输速度快但成本高，货船运载量大，价格低但速度慢。宁愿在配送上花高价钱，ZARA在市场营销和广告费用上就显得很小气。其他品牌市场营销费用一般占总成本的3%~4%，而ZARA只有0.3%~0.4%，尽管如此，ZARA的毛利率和净利率不比H&M差。正因为这种对速度的追求，ZARA总部仓库里的衣服基本3天之内就会发往各地分部补货，存货周转率是其他品牌的3~4倍。3.最为ZARA所骄傲的是顾客一年去ZARA多达17次，而其他品牌的数字是4次。线下店铺也是ZARA的核心所在，ZARA认为只有店铺才能接触顾客，才知道顾客的真实需求。店铺收集的销售数据通过经历交给设计部门，设计部通过顾客需求制出款式交给商业部门评估成本和价格，然后才打版、制作样衣、生产，最后存放在比亚马逊仓库还大9倍的物流仓库等待配送。如此一气呵成的流程，从收集顾客需求到设计新衣极具时效性。20分钟就能设计出一件衣服，速度远超其他品牌，天下武功唯快不破的真理ZARA是get到了精髓。