吃的喝的之类，只会涨不会跌，这个是由大环境来决定的，勿庸置疑。但楼市丶家俱丶汽车等电子产品，涨不了它。维持生命的东西占第一位，其次的一切都是其次。[捂脸]
毓美美作答:从当下各个国家一系列应对通胀的举措不难发现，世界经济正在以难以遏制之势向衰退方向演化。美国不断加码的加息政策，欧盟国家空前高通胀，不断升级的俄乌冲突，经济衰退的信号似乎愈发强烈。
美联储缩表本身对美国股票的流动性冲击要大于对美国债券冲击，缩表会导致美债的收益率进一步上行。部分机构投资者会选择抛掉美国股票去买美国国债。在每一轮经济从过热向衰退的演变的过程当中，都是债券的收益率先见顶。
受各国加息影响，全球避险情绪上升，风险资产遭到抛售，全球大宗商品及股市均大幅回落。中国“稳增长”政策出台与经济企稳，股市相对海外占优， 近期A股走出独立行情，并且短期内或还将持续一段时间。但将时间拉长，我们要有风险防范意识，第四季度到明年，投资需格外谨慎。
受当前国内现实需求不振以及海外面临流动性收紧等风险，未来供给端有增量的铜铝等大宗商品品种将会承压。而受下方支撑强的关系，加之供应端仍偏紧，未来铝的走势要相对更明朗。由于钢材产量供大于求，终端需求尚未启动，短期存在下行风险。
从风险溢价的角度来讲，美股尚有进一步的下跌的空间。受过去扩容压力影响，A 股当下市值压力不容乐观，未来如果市场形成反弹的话，会有不小的赎回压力。当下成长股或者赛道股的一波上涨行情只是看反弹，不觉得整个风格现在随着美债收益率的回落，就能够很快地扭转这个风格。
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品牌之路的崛起，瑞幸咖啡仅半年异军突起 ,传统企业应该如何转型？
星巴克倒下？瑞幸咖啡异军突起？言之过早吧。
你想说传统企业如转型，但题主你似乎举错了例子，瑞幸咖啡的打法是高举高打，烧钱模式，本来人家有钱烧，也轮不上我来说，最近又融资2亿美元，瑞幸咖啡CEO钱治亚说账上现金还有4亿美元，也就是还可以烧一年半载的。
数据，业绩，很亮眼啊，就是烧钱罢了：2018年1月1日，瑞幸咖啡开始试营业。不到一年的时间，瑞幸咖啡已经在全国21个城市开设了1700多家门店，5个月的时间融资两轮，投前估值翻倍，堪称咖啡界的一个“传奇”。
今年7月11日,瑞幸咖啡完成A轮2亿美元融资，投后估值10亿美元。12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元融资，A轮股东悉数跟投，投后估值22亿美元。
你说瑞幸咖啡就要打败星巴克了，星巴克快不行了，我就不敢苟同了。你说：星巴克不得不从新制作战略目标，2018年星巴克与阿里巴巴达成战略合作，阿里旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等平台将与星巴克全面对接，为其提供线上入口和外卖服务。星巴克还与饿了么、美团外卖等合作，完全背离了以前的口号和营业模式。当星巴克倒下紧接着国内的上岛咖啡、漫咖啡、瑞幸咖啡等也跟着异军突起。
实在不敢苟同，真是的言之过早，而且品牌不是这么做的，转型也不能这么对标。
取代星巴克，我总觉得是关公战秦琼，他们的消费群都不一样，何来打败之说呢？
咖啡的本质不是外送，是一种体验，空间和文化，再说中国人的咖啡习惯还需要漫长的教育啊，不像滴滴打车，美团外卖，大家的需求简单一致，咖啡的需求本质美国，欧洲和中国大不一样。
传统企业怎么转型升级？
做品牌不是烧钱不是补贴，而是需要消费者的深度洞察和沟通，为消费者创造一个梦想。
思维和认知升级，超级ip，场景化产品升级，模式升级，推广和转化方式的升级；
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观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军蒋老师互联网营销社群课程，头条语音专栏和视频专栏已经开通。
2019年度征集2-3家企业，由蒋老师亲自担任企业营销顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级！详情请私信！深知精准营销：提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。
瑞幸咖啡半年时间，名声鹊起，投资者趋之若鹜，原因是找到这个行业的痛点，注意不是用户的痛点。瑞幸咖啡做的比较成功的地方是：对标星巴克，迅速找到了资本的关注焦点；外卖界的星巴克，一句话顶得上多少广告费啊，实际上，他们自己心里一定清楚，并不是这样的，星巴克跟他没有一毛钱关系；
星巴克咖啡的本质是空间，体验和文化；外卖咖啡，瑞幸咖啡的本质是外送，用来解馋的，也就是一定要喝的东西，实际上中国咖啡的消费群还不是欧美那般离不开咖啡
瑞幸咖啡消费场景是上班一族，上班一族喝咖啡是为了啥，提神，充饥，休闲？应该前两者多一点，那么，自己去冲一杯好了，没有这种文化和习惯，培养习惯，改变习惯，需要教育消费者，不是一般的公司能做到的。
好了，有钱烧，补贴用户，用户数据做上来，再融资上市，投资人解套，很好的方式啊。
至于这种做品牌的方式，整体是没有办法学习的，因为不是每个行业都可以烧钱，培养习惯，最后形成忠诚度的。
传统行业如何转型升级？我提出了五大解决方案。
1、超级IP是品牌的解决方案。这个主要解决品牌赋能和精准定位问题。
2、场景是产品的解决方案。这主要是解决流量和刚需问题。
3、互联网商业模式是渠道的解决方案。以B端为核心，赋能B端，运营好社群并在C端裂变；这是解决渠道的推动力问题。
4、大数据和自媒体是精准营销推广的解决方案。
5、社群是转化和裂变的解决方案。创造社群，塑造社群亚文化和价值观，聚集种子用户，运营社群，沉淀、转化流量，快速引入招商资源并滚动复制。