一、2022年，线上品牌反而开始集中开实体店，如何看待这一现象？
首先，我要纠正有关“2022年，线上品牌反而开始集中开实体店”这种说法。
因为这是不准确的，早在O2O时代，也就是2013年左右——想想，也快十年了，类似阿里淘宝等平台，就在鼓励“淘品牌”等线上商家到线下开设实体店。
到了2017年左右开始的新零售时代，阿里、京东等巨头鼎力推进线上、线下的双线融合，更是开始掀起往下走的一个个高潮，类似三只松鼠等线上品牌都涌向线下开始了实体店尝试。
其实，不管是O2O时代，还是新零售时代，又或者是2022年，线上平台也好，线上品牌也罢，大家都是清楚“尺有所短，寸有所长”的，对线上、线下的优劣势也都是有比较清楚的认知的。
有了基本的认知，线上品牌走到线下开实体店，也就有了基础。
不过，以下两点背景也很重要。
其一，线上流量红利从尾声到结束，不仅意味着线上品牌们的流量成本越来越高，也意味着流量竞争越来越大，单位成本下所能获得的流量也越来越小。
2016年-2017年左右，线上的流量红利时代开始进入尾声；2021年-2022年之间，在李政权看来，这基本上意味着线上流量红利在苟延残喘五年左右时间后，真正结束了。
此情此境之下，不往线下走，怎么解决自己的增长及增长缺口问题？
怎么缓释流量缺失及其高成本带来的影响？
怎么解决在全渠道是大势所趋的情况下的发展隐忧问题？
其二，用户流量在哪里，就去哪里，并尝试为自己的用户提供无缝的购物体验。
尽管，中国的网购用户规模已经超过了8亿人口，但要知道的是，这8亿人口中，有大量的消费者保持着线上、线下双线购物的习惯——这是目前的实物电商还只能占到中国社会消费品零售总额24.5%的一大重要原因。
除了这8亿人口之外，还有不少“限制条件”下的老年人口、低龄人口以及低线市场的人口，依然在更多依赖线下的实体店渠道。
除了这些之外，有些商品类目随机冲动、即时性消费比较强；有些商品类目非常需要体验；有些商品类目特别强调线下的服务……而这里面的许多东西，正是线上所短，线下所长。
现在，那些有野心的线上品牌发挥长处、补充短板，其未来是不是更可期？
当然，在构成竞争的情况下，有人“更可期”，自然就有人更可气！
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©李政权
二、2022实体店还有希望吗？
电商平台和直播带货就是经济鸦片，把全国商家和企业放在一起竞争，能有几个胜出，而且还是打价格战的恶性竞争，以后经济会越来越难，越来越多的商家和企业倒闭。应该像取缔校外培训辅导一样，直接取缔，不然后患无穷。
现在实体店根本就看不到希望，根本就没有生意，尤其是母婴店和服装店。
我们这里的步行街，主要都是母婴店和服装店，以前是特别火的一条街，这里有大学，所以各种的休闲装，各种品牌做的都比较好，现在一年不如一年，大部分品牌店也都搬到商场里或者关门了。后面的新街从房租20多万，现在降到2万多，但是也租不出去了。
如果说实体店有希望的，也就数超市还有餐饮业，现在人们已经改变了购买的习惯，超市超过30元以上的，基本上都会给你送货到家，年龄大的人买米买面，觉得太沉的，也都是子女在线上购买，老年人在家里等着送货上门。餐饮业可以送外卖了，线上线下都做，感觉比以前还火了。实体店要想做得好，也必须改变方式了，线上线下都做的实体店，生意还是不错的。
服装店的实体店，真的都不知道何去何从，有些老板也改成线上线下相结合的方式，网上也直播卖货了。希望2022年所有实体店生意也比2021年红火吧！。
三、都在喊品牌升级，到底要怎样做？
找出自身品牌产品的使用人群，了解产品使用中所出现的问题，找出自身产品问题多重解决，适当加价不断更新自身产品，这就是升级。所有的产品都是人在使用，使用者最有话语权，产品迎合大众才有市场
品牌升级是企业为提升自身影响力的手段。
是指按照公司的战略规划，在每个阶段来提升品牌的内涵与品牌身份地位。品牌升级要使品牌内涵围绕目标市场升级的同时不断同步升级，并由此带动企业进行管理手段创新、管理水平提高，促进经济效益的发展。
品牌升级的战略和策略包括了品牌定位升级、品牌形象(品牌名称和品牌标识)升级、营销策略升级、管理创新等范畴。常见的升级模式为视觉形象的重新设计。使形象更贴合受众人群，同时与同类产品形成差异区别，展示出标新立异的新形象。
第一、根据需求对品牌logo进行优化或根据需求进行重新设计，以达到更加清晰的符合自身且容易识别的视觉符合。
第二、进行整套的视觉识别系统（VIS）设计，达到视觉上的整体统一。
第三、根据新的设计配合营销手段，对产品本身进行更新升级。整体的运作展现出全新的活力。实现了从贴牌生产转向自主品牌建设，从无名品牌转向知名品牌，从区域名牌向世界名牌，从低端品牌向高端品牌的升级。
一个成功的品牌应该具备一个清晰的品牌形象。品牌定位不准确，品牌形象不突出，诉求的理念模糊，或品牌缺乏传播推广，如不及时升级，就会被市场忽略，失去存在的意义。
上面都是为了做任务瞎扯的，谨慎参考，谢谢！
四、求推荐山东地区做传统品牌整合策略和品牌升级形象塑造？
传统品牌可能之前缺少对互联网传播的有效方法，信息比较少，现在大家的注意力又这么分散，目标客户群体可能无法找到企业的相关信息，这就需要对品牌进行传播规划，提升品牌知名度，帮助企业合理高效的组合网络传播模块，帮助品牌建立权威度，迅速提升品牌的好感度和知名度。济南的五度营销在这块挺专业的，可以考虑下。
五、老字号餐厅品牌如何升级？
说实话，中国的大多数老字号都面临品牌升级的问题，但真正做得好的几乎没有，这也是很多老字号销声匿迹的主要原因。
但是，老字号到底该如何进行品牌升级呢？
这是一个很宽泛的问题，绝非一两段话能说清楚。在此，我仅把观点和要点说一下。
1）首先要弄清楚什么是品牌？虽然天天都听到品牌二字，但很多人并不知道品牌的真正含义。在此，不去背大师们的定义，记不住。如果用三个字来说，我认为就是：个性化。做品牌如做人，要有个性才能被人记住、接纳、认可。即，你这个老字号与竞争对手最大的区别和优势在哪里？必须要找到。
2）老字号，“老”在哪里？以通俗的语言和形式传达给目标客户。即讲故事。要符合现代客户的需求和习惯，利用新媒体技术这一点很重要。这听起来像废话，但没办法，必须如此。
3）最重要的一点，就是产品；不能一成不变，必须符合现代消费趋势。应该说，老字号品牌升级的核心其实是产品升级。产品必须传承老字号的特色与品质，同时在此基础上进行必要的创新，满足变化的客户需求。这一点可以学习故宫的做法。
老字号餐厅品牌如何升级？什么样的品牌才配称老字号？
穿越了历史风云，经历了岁月洗礼，无论时空如何变幻，其金字招牌仍然屹立不倒，它是劳动人民智慧的结晶，代表着一种人文情怀，承载着消费者的美好记忆和情感，也是商业文明的经典符号。譬如我们中国北京的全聚德烤鸭，就是老字号餐厅品牌的典范。
根据多年品牌战略咨询服务经验，我们对老字号品牌的活化，总结出来6大方法论——
1、提练品牌穿越时空的身份印记；
2、建立消费者意见领袖的时尚表达；
3、通过穿越时空的身份印记+消费者意见领导的时尚表达的和谐统一，营造出一种恍如隔世重生的感觉，为普通消费者构建起心中的乌托邦；
4、创造出一种具有普世性和独特性的价值观，给消费者一种直达灵魂深处的人性关怀；
5、通过与时代热点紧密结合的创新，把跨越时空的感觉投射到品牌之上；
6、构建从战略、品牌、产品、营销一体化的创新管理体系，确保品牌具有持续创新的动力。
对老字号餐厅品牌而言，我们让它升级的策略，就是通过品牌活化，为品牌赋予一种特有的神韵与灵光，从而达到历久弥新的效果。1、找到餐厅品牌穿越时空的身份印记是什么？
2、找到消费者意见领袖的时尚表达方式是什么？
3、如何为品牌重新营造恍如隔世重生的乌托邦？
4、如何通过产品、场景、仪式与品牌，表达独特性与普世性兼具的价值观和直抵灵魂的人性关怀？
5、如何通过构建与时俱进的创新理念，使品牌始终保持这种跨时空的感觉？
6、如何构建全价值链的品牌创新管理架构，确保品牌基业长青？
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