你好，我是一名设计工作者，曾为各类企业做过一些VI和画册，在这里我纠正一下问题本身。
VI（视觉识别系统）的价值VI的中文翻译是视觉识别，也就是对某种身份的视觉认知。如果用在企业身上便形成了一种梳理企业“资源”的过程起到传播企业经营理念和塑造企业形象的一种方式，同时也能从视觉的影响下为企业建立一定的知名度。而它本身的价值就是能否将视觉元素合理的进行强化或者优化，对内对外均可加强员工和受众的认同感和归属感。
画册的价值画册则分企业宣传画册和产品宣传画册，他们均有着不同的视觉属性和设计方法。在设计企业画册之前，最好的情况是企业已经有了一套属于自己的VI视觉识别系统。有了VI，画册不止于宣传企业文化和理念，同时也会再次起到加强对内、对外的员工和受众的认同感和归属感。
企业画册的设计方向一般是基于VI来设定的，那产品画册则是基于VI和企业画册来设定的。原因是如果这家企业旗下只有一种品牌或者一类或少类产品，可同企业画册考虑结合宣传。如果这家企业旗下有多种品牌和多种产品，可走“定位”的路线，去根据品牌进行多样化的视觉表现。
画册的设计应该先考虑内容的一个demo，并进行一个合理的布局和规划，从而为它量身打造一套“衣服”——也就是视觉设计。而它本身的价值就是用视觉明确身份，用内容打动受众，用设计合理呈现。
定位Positioning《定位》是一本书，也是一种品牌经营方法论，这本书的作者是艾·里斯，杰克·特劳特。其中的方法可能一两句说不清，但他们强调的是企业旗下的品牌不一定要依附于企业本身，也不一定要依附于企业VI的框架中。分根据自身的品牌调性、产品特征、市场受众等等去重新打造属于自己的定位。
品牌价值如何最大化一个企业的品牌发展和价值最大化，是基于VI和画册，但不取决于VI和画册。品牌价值的因素有很多，而其中VI和画册起到的只是一个“根基”的作用，这个根基也仅仅是企业的文化根基，并不是产业根基。
文化根基包括：文化观念、价值观念、道德规范、行为准则、经营理念等内容，是属于企业的灵魂部分。
产业根基包括：创新型、资源型。
而品牌价值本身是一个企业的综合体现，是以企业文化和产业结构形成的属于自身的一种竞争力优势。竞争力又分软竞争力和硬竞争力，在这两个分支上可能会建立起企业的核心竞争力，也就是在各种资源配置与整合方式。以核心竞争力产生的动力，使一个企业有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而是产品和服务的价值，也就是品牌价值在一定时期内得到有效提升。
总结前面提到的“纠正”在这里在总结一下，VI和画册在企业的运作中只是起到促进作用，一家企业也不可能将品牌价值的提升都放在VI和画册上。市场是多变的，品牌的运作的内容和涉猎更是纵横交错的。VI和画册只要足够专业，足够合理的展示出一个视觉的呈现，这便是对品牌价值的最大价值。
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